天津納爾生物科技有限公司參加總公司2015年度預(yù)算編制預(yù)備會議

2014年12月2日，由天津天隆農(nóng)業(yè)科技有限公司總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織的2015年度預(yù)算編制會議在天津總部大會議室召開。天津納爾生物科技有限公司總經(jīng)理原峰及公司各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

此次預(yù)算編制預(yù)備會議的三大主題為：落實(shí)單元預(yù)算主體及其責(zé)權(quán)關(guān)系、調(diào)整經(jīng)營責(zé)任績效管理方式和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制。關(guān)于落實(shí)單元預(yù)算主體及其責(zé)權(quán)關(guān)系的主題，明確了各產(chǎn)業(yè)單元的經(jīng)營者為單元核算的第一責(zé)任人，通過預(yù)算管理厘清、理順縱橫責(zé)任管理關(guān)系；針對調(diào)整經(jīng)營責(zé)任績效管理方式主題，即要通過勾稽關(guān)系平衡、投入產(chǎn)出的比例關(guān)系的明確，達(dá)到公司預(yù)算管理訴求目標(biāo)；在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制方面，各單元責(zé)任人要關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)賬方式及財(cái)務(wù)報(bào)表格式的規(guī)范化及合理性來提升財(cái)務(wù)管理水平。

通過本次會議，公司初步建立了具有天隆特色的全面預(yù)算管理體系，形成了年、月的預(yù)算管理制度。